かまたまの道しるべ　経営の流儀

事務所ニュース(8月)『良き後継者が会社を永続させる』

　世界最古の会社は日本にあります。聖徳太子がいた飛鳥時代、578年創業の宮大工の金剛組です。1400年以上も事業を継承しています。人の命は長くても100年くらいですが、会社は経営者の代が変わろうと、永遠不滅に存続し続けることができます。そして、会社永続のカギが「良き後継者」です。

　今回は、『良き後継者が会社を永続させる』をテーマにお話しします。

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事務所ニュース(7月)『実行力の差が企業の差』

　会社の経営支援をお手伝いしていると、様々な会社の成長過程を見ることが多い。中小企業から中堅大手企業へと成長する会社、中小企業にずっと留まっている会社など。それらの成長の違いは会社の「実行力」の違いだと見られることが多い。

　また多くの会社が経営計画や戦略を立てて、会社を運営しています。しかしその計画・戦略の実行度となると、企業によって差があります。どんなに優れた計画を立てても、それが実行に移さなかったら、それは無に等しく、絵に描いた餅となってしまいます。

　今回は「実行力の差が企業の差」をテーマにお話します。

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事務所ニュース(5月)『経営はバランスとタイミング』

　今月から元号が平成から令和に変わりました。

どのような時代になろうと、事業・組織は健全な成長を目指し続けることが大切です。組織が成長・発展することで、そこで働く社員(職員)の生活の安定と人間的成長が可能となります。

そして会社は成長に伴い組織規模が拡大します。そうなると「経営のバランスをとること]と「タイミングを見極めること」が重要になってきます。バランスが崩れると会社は弱い部分から壊れていきます。タイミングよくバランスさせる能力がトップの「経営力」です。

今回は、「経営はバランスとタイミング」をテーマにお話します。

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事務所ニュース(4月)『経営方針の策定と浸透』

多くの会社が今月から新しい年度を迎え、新たなスタートをした時期だと思います。また来月からは元号が平成から令和に変わります。
新たなスタートに当たって、きちんと会社の方向性（経営方針）の策定・浸透ができていない会社も見受けられます。

今回は、「経営方針の策定と浸透」についてお話をします。

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評価賃金制度(人事制度)を、なぜ、整える必要があるのか？

会社は様々な考え、思いを持った他人が集まった集団です。それをまとめるのは、経営理念・ビジョン・方針です。しかしある程度人が多くなると、人を処遇する仕組みも必要になります。その仕組みが評価賃金制度(人事制度)です。

評価賃金制度は人を使う側(経営)、人に使われる側(社員)の両者にとって、とても大切なものです。
経営側にとっては、総人件費管理と社員のモチベーションアップ、人の定着のために大切です。(それが会社の安定成長につながる)
社員にとっては、給与が生活の糧であり、自分の働きが公正に評価され、それに見合った給与が支給されることでやる気が高まり、この会社で長く働こうという気にさせるものです。
評価賃金制度は経営側と社員側の両者にとって、働くことについての約束事(契約)ともいえるものです。

社員数が増えてくると、この評価賃金制度がきちんと整っていないと、会社のあらゆる面に問題が頻発するようになります。

(評価賃金制度の社員説明会資料：支援企業のもの)

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