経営方針発表会を実施する意味・効果（２）

２．心を改め、新しい流れをつくる

前回は方針発表会を行う意味は、「組織と個人のベクトル合わせ」であることをお話ししました。その他には、経営方針発表会を行うことで「心を改め、新しい流れをつくる」効果があります。

私たちは年末の年の瀬が近づくと、大掃除やあいさつ回りをして忙しく動き回ります。新年を迎える準備をします。そして元日を迎えると、誰もが新たな気持ちになります。「経営方針発表会」も同じような意味があります。

よく考えてみると、大晦日（１２／３１）と元日（１／１）のたった１日で、大きく季節や気候が変わるわけではありません。
変わるのは私たちの気持ちです。新年を祝うことは、私たちが古くから日常生活に取り入れ、大事にしている習慣です。元日があるから去年（過去）にケジメをつけ、新たな気持ちで新年をスタートすることができます。

事業経営において、この元日にあたるのが「経営方針発表会」です。
それを行うことで、過去の事業活動のケジメがつき、新たな目標を持って新年度をスタートできます。


私たちの日常の多くの仕事は、同じことが繰り返されるルーチンな仕事です。
特に事業が順調な会社ほど、仕事に変化がなく退屈です。仕事が標準化され、問題が発生した時の対応が事前に準備され、問題対応に追われることがなく、仕事はスムーズに進んでいきます。問題処理にバタバタすることが少ない。
しかし人は変化がなく同じ仕事を続けると、マンネリになる。独創性や新鮮さを失っていく。
そして独創性や新鮮さを失った会社は変化力を失い、経営環境の変化に適応できず、やがて衰退していく。

そうならないためには、どこかでケジメ（区切り）をつけ、新たな流れを作ることが大切です。

昔の事業家たちも同じように考えていました。江戸時代の商人は商売をする上で、「始末・算用・才覚」の３つを大切にしていたといわれています。
「始末」とは、文字通り、物事の始めと終わりです。「始末する」とは、商売（事業活動）の始めと終わりにケジメをつけ、ピタリと合うように帳尻を合わせることです。

過去にきちんと始末（ケジメ）をつけることで、新たなスタートができます。



「経営方針発表会」で、昨年度（過去）の事業活動に「始末」をつけ、心を改め新しい流れをつくりましょう！



『水の流れも澱めば腐る。経営も日に日に新しい流れがなくてはいけない。そうでないと、衰え、進歩が止まってしまう』（松下幸之助）


『新しい門出をする者には新しい道がひらける』（相田みつを）