「事業経営は人づかい」(凡人に非凡な仕事をさせるのが経営)
「中小企業・小規模事業者の人材確保と育成に関する調査」(2014年12月)によると、会社を離職した理由で一番多いのが「人間関係(上司・経営者)への不満」である。
優れたリーダーは頭の善し悪しではない。頭が良いリーダーが上に立っても部下はついてこない。リーダーシップは頭でできるものではない。頭ではなく心であり、人の心をどのようにとらえるかが大切である。
これまでコンサルティングの中で多くの会社の改善や再建に携わってきた。赤字だった企業が再建されたり、成長したケースを見ると、上に立つ人の考え方・態度が変わり、社内の空気(集団心理)が変わり、その空気に社員が巻き込まれるからだ。
人は社会的な動物である。環境の産物である。つき合う集団・環境が変わればモノの見方・考え方が変わり、行動が変わる。個人の個性を変えることはできないが、集団・組織の空気(集団心理)は変えることができる。それがリーダーシップである。
結局、経営は人を使ってやる仕事である。「凡人に非凡な仕事をさせるのが経営」である。
リーダーは人づかいが上手くないといけない。特に、中小企業・小規模企業は、金はなく、設備や技術もない。あるのは人だけである。高い給料を払うわけにもいかない。しかし、社員が「この社長について行けば大丈夫。今は小さな会社だが、いつか世の中に知られる会社になるに違いない。」と思えばついてくる。
だから、トップは事業に対する熱い思い(熱意)と、将来の大きな夢(ビジョン・志)を持っていないといけない。
「心が変われば、態度が変わる。態度が変われば、行動が変わる。行動が変われば、習慣が変わる。習慣が変われば、人格が変わる。人格が変われば、運命が変わる。運命が変われば、人生が変わる。」という名言がある。
結局、経営とはトップの心(志)と態度が大事である。
トップが器を大きくすれば、人はついてくる。その器の大きさに合った会社に成長する。
『凡人をして非凡なことをなさしめることが組織の目的である』(英経済学者: ベヴァレッジ)
『己よりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る』(鉄鋼王 アンドリュー・カーネギー)


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優れたリーダーは頭の善し悪しではない。頭が良いリーダーが上に立っても部下はついてこない。リーダーシップは頭でできるものではない。頭ではなく心であり、人の心をどのようにとらえるかが大切である。
これまでコンサルティングの中で多くの会社の改善や再建に携わってきた。赤字だった企業が再建されたり、成長したケースを見ると、上に立つ人の考え方・態度が変わり、社内の空気(集団心理)が変わり、その空気に社員が巻き込まれるからだ。
人は社会的な動物である。環境の産物である。つき合う集団・環境が変わればモノの見方・考え方が変わり、行動が変わる。個人の個性を変えることはできないが、集団・組織の空気(集団心理)は変えることができる。それがリーダーシップである。
結局、経営は人を使ってやる仕事である。「凡人に非凡な仕事をさせるのが経営」である。
リーダーは人づかいが上手くないといけない。特に、中小企業・小規模企業は、金はなく、設備や技術もない。あるのは人だけである。高い給料を払うわけにもいかない。しかし、社員が「この社長について行けば大丈夫。今は小さな会社だが、いつか世の中に知られる会社になるに違いない。」と思えばついてくる。
だから、トップは事業に対する熱い思い(熱意)と、将来の大きな夢(ビジョン・志)を持っていないといけない。
「心が変われば、態度が変わる。態度が変われば、行動が変わる。行動が変われば、習慣が変わる。習慣が変われば、人格が変わる。人格が変われば、運命が変わる。運命が変われば、人生が変わる。」という名言がある。
結局、経営とはトップの心(志)と態度が大事である。
トップが器を大きくすれば、人はついてくる。その器の大きさに合った会社に成長する。
『凡人をして非凡なことをなさしめることが組織の目的である』(英経済学者: ベヴァレッジ)
『己よりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る』(鉄鋼王 アンドリュー・カーネギー)



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