会社の安定成長のための経営のバックボーンづくり＜第６話＞『実行する組織をつくる』

KNBC(香川ニュービジネスクラブ)へ掲載した記事です。

テーマ：会社の安定成長のための経営のバックボーンづくり＜第６話＞　『実行する組織をつくる』

　「経営とはトップの立てた考え(理念・ビジョン・方針)を社員の協力を得て実現させること」 ですが、立てた方針・計画を確実に実行するためには、理念やビジョン、方針を策定するだけでは 不十分です。それらは絵に描いたモチです。では、決まったことを確実に実行し、業績に結び付けるには どうすればいいのか。

　今回は「決まったことを確実に実行する組織づくり」について述べています。



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　●　ＫＮＢＣＮＥＷＳ 2020.1 　ビジネスニュース<経営>









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事務所ニュース(2020年1月)『事業承継成功のための後継体制づくり』

　日本社会の高齢化が進む中、中小企業経営者の高齢化が進展しています。「事業承継ガイドライン」(H28年12月、中小企業庁)によると、経営者のうち最も多い年齢は、平成７年には47歳だったのが平成27年には66歳となり、この20年間で約20歳も上昇しています。
　中小企業経営者の引退年齢の平均が67〜70歳であることから、今後事業承継の時期を迎える中小企業が多数発生すると考えられ、事業承継は重要な経営課題となってきます。

　事業を後世に引き継ぐためには、どのような経営体制にもっていくのが良いのか？
今回は「事業承継成功のための後継体制づくり」についてお話しします。


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事務所ニュース(11月)『引退を決めた経営者の選択と事業継承の事例』

　現在日本では、人口減少・少子高齢化が進んでいる。それに伴い中小企業についても高齢化が進展し、引退を考えたときに事業継承に悩んでいる経営者が増えてきています。経営者である限り事業継承問題は必ず来ます。どのように対応すればいいのか？

　前号まで後継経営者の育成についてお話ししてきたが、今回は「引退を決めた経営者の選択についてと、事業継承の一つの支援事例」をご紹介します。事業継承の参考にしてください。

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事務所ニュース(１０月)『後継経営者が身につけるべき経営能力(マネジメント力)とは』

　近年、倒産件数は減少しているが、その一方で休廃業・解散企業数は過去最多で推移している。その背景には、中小企業経営者の高齢化の進行があり、休廃業・解散企業のうち経営者が60歳、80歳代以上の割合は過去最高で進んでいる。そのため、特に中小企業の後継者問題が切実な問題となりつつある。

　前回、中小企業の後継者育成は、「人は人に中で育てること(経験と他者交流を通じて学ばせること)」、「外部機関を活用しての育成が有効であること」を説明しました。今回のテーマは「後継経営者が身につけるべき経営能力(マネジメント力)とは」です。



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事務所ニュース(9月)『人は人の中で育つ(後継経営者の育成)』

　日本には約240万社の企業数があるといわれます。その内社歴100年以上の「老舗企業」は、全国に3万3,259社存在します(帝国データバンク)。100年以上の企業は、わずか1％程度です。

　経済危機や災害、戦争等を乗り越え、代を変えながら企業を存続することは容易ではありません。長期にわたって企業が「存続」することは難しいことです。長く存続している企業に共通していることは、「存続のための経営革新の継続」をしていることで、その担い手が『後継経営者』です。そして、後継者を経営者に育てることが大切です。

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