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事務所ニュース(11月)『引退を決めた経営者の選択と事業継承の事例』

 現在日本では、人口減少・少子高齢化が進んでいる。それに伴い中小企業についても高齢化が進展し、引退を考えたときに事業継承に悩んでいる経営者が増えてきています。経営者である限り事業継承問題は必ず来ます。どのように対応すればいいのか?

 前号まで後継経営者の育成についてお話ししてきたが、今回は「引退を決めた経営者の選択についてと、事業継承の一つの支援事例」をご紹介します。事業継承の参考にしてください。

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テーマ : 経営コンサルタントからのアドバイス
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事務所ニュース(10月)『後継経営者が身につけるべき経営能力(マネジメント力)とは』

 近年、倒産件数は減少しているが、その一方で休廃業・解散企業数は過去最多で推移している。その背景には、中小企業経営者の高齢化の進行があり、休廃業・解散企業のうち経営者が60歳、80歳代以上の割合は過去最高で進んでいる。そのため、特に中小企業の後継者問題が切実な問題となりつつある。

 前回、中小企業の後継者育成は、「人は人に中で育てること(経験と他者交流を通じて学ばせること)」、「外部機関を活用しての育成が有効であること」を説明しました。今回のテーマは「後継経営者が身につけるべき経営能力(マネジメント力)とは」です。



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事務所ニュース(9月)『人は人の中で育つ(後継経営者の育成)』

 日本には約240万社の企業数があるといわれます。その内社歴100年以上の「老舗企業」は、全国に3万3,259社存在します(帝国データバンク)。100年以上の企業は、わずか1%程度です。

 経済危機や災害、戦争等を乗り越え、代を変えながら企業を存続することは容易ではありません。長期にわたって企業が「存続」することは難しいことです。長く存続している企業に共通していることは、「存続のための経営革新の継続」をしていることで、その担い手が『後継経営者』です。そして、後継者を経営者に育てることが大切です。


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事務所ニュース(8月)『良き後継者が会社を永続させる』

 世界最古の会社は日本にあります。聖徳太子がいた飛鳥時代、578年創業の宮大工の金剛組です。1400年以上も事業を継承しています。人の命は長くても100年くらいですが、会社は経営者の代が変わろうと、永遠不滅に存続し続けることができます。そして、会社永続のカギが「良き後継者」です。

 今回は、『良き後継者が会社を永続させる』をテーマにお話しします。


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事務所ニュース(7月)『実行力の差が企業の差』


 会社の経営支援をお手伝いしていると、様々な会社の成長過程を見ることが多い。中小企業から中堅大手企業へと成長する会社、中小企業にずっと留まっている会社など。それらの成長の違いは会社の「実行力」の違いだと見られることが多い。

 また多くの会社が経営計画や戦略を立てて、会社を運営しています。しかしその計画・戦略の実行度となると、企業によって差があります。どんなに優れた計画を立てても、それが実行に移さなかったら、それは無に等しく、絵に描いた餅となってしまいます。

 今回は「実行力の差が企業の差」をテーマにお話します。


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